Halvemaan gesprekken

Voor het beter samenwerken of een nieuw beleid uitstippelen met je team zijn de Halve Maangesprekken een bewezen effectieve werkvorm. Met snelle concrete resultaten.

De opstelling bepaalt het effect: de teamleden zitten in een halve maan tegenover Victor. Die fungeert als onafhankelijke, neutrale voorzitter en gespreksleider. Vanaf een bepaald moment loopt het groepsgesprek uitsluitend via hem als gespreksleider. Iedereen mag tegen hem vertellen wat hem of haar bezighoudt of  dwars zit, ook als het over zijn buurvrouw gaat. En omgekeerd.
Deelnemers ervaren natuurlijk elkaars aanwezigheid, maar hoeven elkaar niet recht in de ogen te kijken. Deze setting is in de start licht ongemakkelijk, maar ze weten zich ook gesteund.

Elke deelnemer is verbaasd te ervaren dat je samen, vaak al binnen drie kwartier, de essentie van problemen of stagnatie boven water kunt krijgen. Enthousiast dat je als team zó snel en eensgezind ook met concrete voorstellen en oplossingen kunt komen. Daarbij zien ze elkaars oprechtheid. Er ontstaat saamhorigheid. Misschien zijn ze het nog steeds niet eens met elkaar. Maar er ontstaat altijd meer begrip.

Victor stelt vragen, destilleert uit de antwoorden de essentie en noteert ze. Dat resulteert vaak weer in een ‘Top Drie’ van thema’s die spelen. Deelnemers praten nu niet alleen over hun problemen, maar dragen zelf oplossingen aan. Nemen de regie. Zien nieuwe mogelijkheden voor hun organisatie. Vaak hele goede voorstellen die draagvlak hebben, juist omdat ze uit het team zélf komen. De droom van elke manager.